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[11월 11일~12일] '물류' 핵심역량 강화를 위한 공급망관리(SCM) 기본이해와 물류비계산 및 원가절감
 아웃소싱타임스
 2020-09-25 15:12:53  |   조회: 375
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핵심역량 강화를 위한 공급망관리(SCM)
기본이해와 물류비계산 및 원가절감

 

물류 관리? 나도 전문가! 
진정한 전문가로 거듭나기 위한 물류분야 특화 교육  



■ 교육일정 : 2020년11월11일(수)~12일(목) 오후1시~오후5시(총8시간)

■ 교육과정 :  핵심역량 강화를 위한 공급망 관리(SCM)
                   기본이해와 물류비계산과 원가절감 핵심 POINT

◆교육대상자 : 물류전략/기획, 물류관리, 생산관리, SCM, 구매/자재관리 실무자, 팀장


◆강의 특징 
1) 공급망관리(SCM) 중요성을 이해하고, SCM전략 수립의 관리역량 구축
2) 수요예측기법 이해와 공급능력계획, 재고관리 시스템 이해로 SCM 실무 핵심역량 구축
3) 고객관계관리(CRM) 시스템,  공급망관리 프로세스 통합전략수립, 핵심성과지표 활용.
4) 물류비 관리와 물류비 분류체계 (기능/영역별) 물류비 식별과 계산방법 실무활용
5) 물류 영역별/기능별 물류비 계산지침 활용과 적용 및 원가절감 핵심 포인트.

■ 참가신청 마감(선착순 마감) : 2020년  11월   6일

■ 교육장소 : 선유도역(9호선) 7번 출구 아이에스비즈타워 1107호

■ 문    의 : 02)785-3197

■ 수강료(부가세포함, 교재제공) :  110,000원(지방기업/프리미엄 회원 10% 할인)
                                            ** 중식은 개별 부담

■ 계좌번호 : 우리은행 103-312656-13-001 예금주-아웃소싱21닷컴

■ 접수 방법 : 홈페이지(www.outsourcing.co.kr) 및 유선 접수 가능(02-785-3197)


■강사

우 무진
-KSA(한국표준협회) 공개교육센터 일터혁신팀 수석전문위원/수석컨설턴트
- (주)로지스파크닷컴, 구매,생산관리, 물류, SCM 컨설턴트
물류관리사, 산업카운슬러1급, 온실가스환경 컨설턴트, 재취업지원서비스 컨설턴트


*상세 프로필 및 경력은 교육과정 하단 참고


■ 교육 세부과정 

2020년 11월 11일(수)

13 : 00

15 : 00
(2H)

             

공급망관리(SCM)
기본개요와 전략적 발주시스템
수요예측시스템

▶ 공급망관리(SCM) 기본개요와
     공급자관계관리(SRM)

1. Supply Chain 경영환경과 공급망관리(SCM) 정의, 필요성
2. 정보왜곡현상 발생요인과 대책, 구매 의사결정요소
3. 공급업체 선정/평가, 공급자관계관리(SRM)
▶ 전략적 발주시스템과 수요예측시스템 이해
1. 발주시스템 유형과 수요예측개요와 정확성평가
2. 수요예측기법 적용과 재발주시점, 안전재고 계산 실습

                                                                                       

15 : 10
~
17 : 00
(2H)
-공급계획과
MRP-SYSTEM
-효율적 재고관리와 VMI-SYSTEM
-SCEM 및 SCM 협업과 통합 전략, 성과지표
▶ 공급계획과 MRP 시스템 이해, 효율적 재고관리
1. 생산전략과 주생산계획, 약속가능량 계산
2. 자재소요량계획(MRP) 이해, 재고발생 요인과 대책방안
3. 효율적 재고관리 시스템 이해, 재고비용 분석
▶ 공급자 재고관리(VMI)시스템 이해와 추진사례
1. 공급자재고관리(VMI) 등장배경, 시스템구축
2. VMI-SYSTEM 효과와 시사점
▶친환경 공급망관리(SCEM) 이해와
   SCM 협업과 통합 전략

1. SCEM 기본이해 및 SCM 프로세스 통합전략
2. 공급망 관리 성과측정, 균형성과지표(BSC)
3. 공급체인운영참고(SCOR) 모형, 성과지표 활용

 

2020년 11월 12일(수)

13 : 00

15 : 00
(2H)

             

공급망관리(SCM)
기본개요와 전략적
발주시스템
수요예측시스템

▶ 물류비 관리와 물류원가 요소,
    기업물류비 분류체계

1. 물류원가와 기업물류비 분류체계 (기능/영역별)
2. 기업물류비 계산 지침, 물류비 구성 비율
3. 물류 영역별, 기능별 분류 기준과 계산방법               

15 : 10
~
17 : 00
(2H)
-공급계획과
MRP-SYSTEM
-효율적 재고관리와 VMI-SYSTEM
-SCEM 및 SCM 협업과 통합 전략, 성과지표
▶ 물류비 계산 절차와 물류 영역별,
    기능별 물류비 계산

1. 물류비 계산 절차, 물류비 자료의 식별과 입수
2. 물류 영역별 (조달, 사내, 판매, 역물류비) 계산
3. 물류 기능별 (운송, 보관, 하역, 포장, 정보관리비) 물류비 계산 실습 및 원가절감 핵심 POINT.
4. 재고유지비, 감가상각비 계산 실습.

 

◆ 강사 프로필 : 우 무 진 (경영학박사)
<현 경력> : 한국표준협회(KSA) 공개교육센터, 일터혁신팀 수석전문위원/수석컨설턴트       
                 (주)로지스파크닷컴, 구매,생산관리, 물류, SCM 컨설턴트
                 물류관리사, 산업카운슬러1급, 온실가스환경 컨설턴트, 재취업지원서비스 컨설턴트
<전 경력> : 삼성전자(주) 가전사업본부 I.E팀, 경영혁신팀(MRP)
                (주)한솔교육 경영지원본부 구매팀장, 농협중앙회, 우정사업본부, 철도공사, 대기업 강의.
               삼성전자, LG전자, CJ제일제당, 대상, 유한킴벌리, 아모레퍼시픽, 현대중공업, 현대자동차
               해군/공군 군수사령부, 현대글로비스, CJ대한통운, 삼성전자로지텍 등 기업체 다수 강의
               EBS-TV방송 9년간 출연-물류관리사 강의, 물류관리사 국가자격시험 출제/선정위원
               NCS 국가직무능력표준패키지 개발, SCM,자재관리 학습모듈 대표집필자
               국립 한국교통대학교, 명지대학교 대학원, 숭실대학교 겸임교수.

■ 할인제도 및 혜택
● 프리미엄 회원 할인 : 10% 할인(프리미엄 회원사)
● 지방업체 할인 : 지방업체 교육비의 10% 할인 (서울, 경기, 인천 등 수도권 제외)

■ 환불규정 : 11월 6일 부터는 교육 수강 취소가 불가합니다.
부득이한 사정으로 취소시 30%에 해당하는 위약금이 발생합니다.
위약금은 교재인쇄, 장소예약 등에 선결제된 금액으로 사용됩니다.

2020-09-25 15:12:53
59.15.244.210

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