개인별 경력관리 중요성 부각
자주적 자기통제와 내적경쟁 중요

21세기는 ‘무한경쟁 시대’로 기업은 ‘경쟁력 우위확보’ 시대로 개
인은 ‘자기컨설팅’ 시대로 모두 새로운 패러다임을 맞이하고 있다.
우리기업의 내·외부 환경은 생존의 위기의식을 구성원 개개인에 이르
기까지 확대공감 시키고 있다.

지금 모든 조직에서는 다양한 생존 전략을 계획 추진하는데 조직내
핵심 영향력을 총동원시켜 집중 대응하고 있다.

변화되는 새 시대에서는 경쟁력을 확보한 조직만이 생존하고, 경쟁력
확보는 인적자원의 경쟁력 확보가 우선적 전략이 될 수 밖에 없는 경
쟁구조가 될 것임을 명확하게 공감시키고 있다.

새 시대의 인간 사회는 개인중심, 인간성 존중, 삶의 질과 보람을 추
구하는 개인시대가 펼쳐진다. 기업과 조직은 구성원이 인적자원의 경
쟁력 개발, 개발 확보된 자원의 유지·강화에 필요한 ‘새로운 경영방
식’을 그 어느때 보다 심도깊게 연구 변화 시키고 있다.

즉, 6시그마 경영의 확대, 개인중심 업적평가형 목표관리, 임금파괴,
연봉제의 급속한 확대는 우리 조직내부에 막연한 조직중심 효율화 체
계에서 이제는 하부 현장 중심적이며, 개별 직무특성과 적재적소에 배
치된 인간 중심의 경영 방식 구조로 급속하게 재편성되고 있는 시점
에 서 있다.

근대에 경영환경분석 대응 전략 방향도 새로운 평가 의식을 갖게 되
며 그 방향과 초점을 외부환경 적응 중심에서 내부자원인 ‘인적자원
전략중심’, 본질적 대응 방식인 ‘인간의 자생능력 강화’ 방식으로
전환되고 있는 것이다.

즉, 환경 위협 요인을 전화위복시킬 수 있다는 창조적 인간의 특성,
인간성 중심의 개인시대에 걸맞는 인사지식 경영방식과 신인사 시스템
의 새로운 인프라 구축 조직에서 개인시대를 맞이하고 있는 것이다.
개인시대에 인간의 가치평가 방식도 변화되고 있다.

집단평가 중심에서 개인별 중심으로, 조직· 부문별 평가 중심에서 직
무특성별·개인특성별 평가로, 능력의 고저 잠재능력 중심에서 발휘
실행 능력 및 업적결과 중심. 개인중심평가로 강화되는 추세에 있다.
바야흐로 개인시대의 성공전략과 자기연봉, 자기설계를 위해 개인은
자기컨설팅이 반드시 수반되는 시대에 살고 있는 것이 현실이다.

개인의 몸값은 연봉으로 결정되며 연봉계약은 발휘된 실적, 업적, 경
력으로 평가 결정되는 것으로 무엇을 할 수 있느냐, 어떤 수준의 업적
을 경험, 공헌한 실적이 있는냐로 합의 결정되는 시대이다.

이런 과거의 경험을 축적하기 위하여는 현대사회의 인간들 조직을 통
하여 경력과정, 목표과제, 문제해결, 경험, 조직이 개관적으로 평가
인정 성취된 개인별 경력개발(CDP)을 할 수 밖에 없는 존재이다.

현대조직과 개인은 누가 지도 육성 타율적 통제적 방법으로 개발 성장
시키기보다 자주적 자기 통제, 타인과의 경쟁보다 자기와의 내적 경쟁
이 더 중요한 것이다.

동기부여의 강도 = 기대목표×보상의 가치수준×수단성(제도)으로 공
식화되는 구조임으로 자기연봉 자기설계 시대에, 자기 컨설팅에 의한
개인 성공전략으로, 조직과 개인의 경쟁력 확보를 위한 Win-Win 방식
의 성공전략이 필요한 시대이다.