HRD KR Type(인재육성 전략)
HRD KR Type(인재육성 전략)
  • 승인 2001.03.03 10:52
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- 중소기업의 인사, 조직 컨설팅

기업은 곧 사람이며 기업의 성장은 사람을 통하여 이루어진다.
21c 디지털 혁명, 인터넷 혁명, e-비지니스의 혁명 속에서 인재의 소
중함은 더욱 더 강조되고 있는 가운데 사람은 많은데 인재가 없다는
얘기와 함께 인재는 많은 것 같은데 쓸만한 인재가 부족하다는 얘기
가 무성하다. 인적자원 관리의 새로운 패러다임이 요구되는 현실속에
서 인재에 관련된 전략과 전술의 부재를 안타깝게 생각한다.

정보통신기술의 발달로 인해 기업활동에 있어서 시간과 공간을 초월하
는 거래가 가능하게 되었으며 네트워크의 활용으로 지식경영이 가능하
게 되었다. 지식경영은 기업이 필요로 하는 인력을 어디서 어떻게 충
원하고 육성하는가 하는 문제를 해결하기 위해 데이터베이스 등 기반
을 제공하였으며 기업이 신제품 개발이나 새로운 프로젝트를 성공적으
로 수행하는 데 필요한 지식을 획득하는 데 조직내 정보의 흐름을 활
성화하고 조직외부의 혁신적인 지식이 기업내부로 유입될 수 있는 통
로를 마련하는데 지식경영이 활용되고 있다.

이러한 변화의 물결은 인사관리를 장기적이고 경제적 관점에서 조망하
도록 유도하였다. "인사관리의 경제적인 관점"에서 최근의 세 가지
큰 발전방향, 즉 세계화, 정보기술, 그리고 시장개방이 인사관리에 근
본적인 영향을 미쳤고 국제적 네트워크 조직, 디지털 조직에 걸맞는
인사관리의 관점이 필요하게 된 것이다.
인사관리가 과거처럼 사람의 선발이나 보상, 평가, 육성에 국한되는
미시적 관점을 벗어나 기업의 경영전략과 밀접하게 상호작용하는 전략
적 인적자원관리를 지향함으로써 인사관리가 근본적으로 변화하고 있
다.

하지만 우리나라 중소기업들이 당면하고 있는 인적자원 관리의 기본
틀은 너무나도 안이한 가운데 전력이고 뭐고 생각할 겨를조차 없는 것
이 현실이다. 국제화시대에 살아남기 위한 변화에 적응하고 경쟁력을
갖추려면 기업운영의 골격 역할을 하는 인사,조직의 전략적인 체계가
갖추어져야 하는데 지금 당장 무엇이 문제이고 어떻게 해야하는지를
분석해보고 전문가들의 컨설팅을 받아봐야 겠다고 생각하는 기업들이
드물며 컨설팅 문화에 대한 인식을 이해할 수가 없는 형편이다.
학교다니는 자식의 과외공부로는 한달에 몇 백만원도 아깝지 않지만
회사의 존립에 관한 전문가의 경영진단이나 새로운 정보와 새로운 기
법의 컨설팅은 돈을 주고 사는 서비스로 인정이 안되는게 현실이다.
무엇이 문제이고 해결방안은 없는지를 중소기업 인사조직 컨설팅 사례
를 통해 분석해 보고 정부차원의 컨설팅 지원제도 소개와 컨설팅 산업
의 과제 그리고 활성화방안 등을 조명해 본다.

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