전문가 조언-주5일근무제 도입 프로세스
전문가 조언-주5일근무제 도입 프로세스
  • 승인 2003.05.10 11:00
  • 댓글 0
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5월부터 삼성그룹이 주5일근무제를 전격 시행함에 따라 산업전반에 파

장이 크게 일고 있다.

주5일근무제 도입 방법을 살펴본다.

▲추진조직 구성=근로시간 단축을 실제적으로 추진할 조직의 정비는

근로시간 단축 시행시 가장 먼저 결정해야 할 사항이다. 특히 근로시

간제도 개선과 관련해서 양 당사자인 노사간 합의 도출을 유도해야 하

는 특별한 부대요건까지를 수행해야 하므로 노사간의 일체감 형성이라

는 전제하에 추진조직이 구성되어야 한다.

▲시스템 및 실태 조사=기업은 경영조직체로서 다양한 하부시스템의

연결체이다. 인사/총무, 생산, 재무, 영업, 연구개발 등 각 시스템은

서로 독자적인 것처럼 보이지만 매우 밀접한 연관관계로 피드백을 주

고 받기 마련이다.

▽근로시간의 실태조사=각 공정단위의 일, 주, 월, 년간 근로시간의

정밀한 파악이 필요하다. 특히 단위기간내에 작업량의 변동폭을 측정

하여 계절효과를 찾아내는 작업은 매우 중요하다.

▽작업내용의 실태조사=각 공정단위의 작업내용에 대한 상세한 기술

이 필요하다. 이 프로세스는 외견상 인사관리기법인 직무분석과 유사

한 절차를 거치게 된다.

-경영진 의지가 가장중요

-기존업무방식 전환 필수

▽의식조사=근로시간단축으로 인한 결과로 작업내용의 변경이 초래되

는 것은 필연적인 일이다. 때문에 근로시간 단축방법의 선택에 있어서

는 일하는 사람의 의향을 근거로 하여야 하며, 근무하는 사람의 원하

는 근로시간 단축을 하는 것이 중요하다.

▽유관기관 및 관련 경영시스템의 영향 평가=일반적으로 경영활동을

부가가치 증가의 가치사슬이라는 측면에서 볼 때 원재료 또는 투입자

원과 관계되는 재료구입처, 용역제공처, 자금제공처 등을 파악하여야

하며, 완제품 또는 배출자원과 관계되는 제품납품처, 제품운송업자 등

의 휴일 등 근로시간의 상황을 조사할 필요가 있다.

▲근로시간제도 개선의 공감대 형성=기업이 원만히 근로시간제도 개선

을 도입하기 위해서는 근로시간 단축으로 인해 발생하게 되는 비용을

보완할 수 있는 대응방안이 마련되어야 한다. 이러한 대응방안의 마련

은 어떠한 형식으로 든 이 부담을 기업과 근로자가 나누는 방법의 합

의가 전제되어야 한다.

▲근로시간제도 개선 도입방안 검토 및 시험실시=근로시간 단축방안

은 크게 두가지 형태로 구성되게 된다. 그 하나는 단축일정 계획이며

다른 하나는 단축에 따른 대응방안으로서의 작업방식의 변경 등의 결

정하는 것이다. 단축일정 계획의 경우 언제까지 어떠한 계획으로 근로

시간을 단축하여 최종적으로 소정근로시간을 단축하겠다는 계획으로

가능한 이 스케쥴에 대한 부분은 변경되어서는 안될 것이다.

반면 대응방안으로서 크게 ①조직 재설계, ②임금체계 재설계, ③제규

정의 정비, ④협력적 노사관계 구축, ⑤고객/거래처관계 구축 등으로

크게 나눌 수 있다.

▲시험실시의 평가 및 수정=시험적으로 근로시간제도 개선 내용을 실

시한 결과에 따라 당초 목표과제 수행에 대한 적합성을 재검토하고 새

로이 발견된 문제점에 대한 해결책을 다시 고안해야 한다.

▲전면 실시=실제 여러가지 시험실시를 통해 발생된 문제에 대해 명확

한 해결책을 찾지 못했더라도 일정계획에 따라 근로시간 단축 일정을

지켜나가다 보면 문제점이 저절로 해결되는 경우가 많다. 이는 시간

이 경과함에 따라 근로자들이 비공식적 의사소통 체계를 통해 근로시

간 단축의 취지를 공감하게 되면서 전체 종업원이 가지고 있는 힘이

폭발적으로 발휘되어 소기의 목표가 달성되는 경우가 많기때문이다.


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