물류비 계산과 원가절감 핵심 포인트 교육
물류전략/기획, 물류관리, 생산관리 , SCM, 구매/자재관리 실무자 대상
[아웃소싱타임스 박세진 뉴스리포터] 물류 핵심역량 강화를 위한 교육 과정이 개설됐다. 아웃소싱타임스는 '물류' 핵심역량 강화를 위한 공급망관리(SCM) 기본이해와 물류비계산 및 원가절감과정에 참여할 교육 참가자를 모집한다고 27일 밝혔다.
11월 11일과 12일 양일(총8시간)에 걸쳐 진행되는 이번 교육은 물류전략/기획, 물류관리, 생산관리 , SCM, 구매/자재관리 실무자, 팀장 급 종사자라면 반드시 알아야할 필수 커리큘럼에 초점을 맞췄다. 물류관리 전문가를 양성한다는 목표다.
이번 교육의 핵심역량은 공급망관리(SCM) 중요성을 이해하고, ▲SCM전략 수립의 관리역량 구축, ▲수요예측기법 이해와 공급능력계획, ▲재고관리 시스템 이해로 SCM 실무 핵심역량 구축, ▲고객관계관리(CRM) 시스템, ▲공급망관리 프로세스 통합전략수립, ▲핵심성과지표 활용. ▲물류비 관리와 물류비 분류체계 (기능/영역별) 물류비 식별과 계산방법 실무활용, ▲물류 영역별/기능별 물류비 계산지침 활용과 적용 및 원가절감 핵심 포인트.공급망관리 중요성, ▲SCM전략 수립의 관리역량 구축 등 필요한 실무 지식을 갖추기 위해 요구되는 지식을 총괄적으로 전수하는데 있다.
강사는 KSA(한국표준협회) 공개교육센터 일터혁신팀 수석전문위원이자 수석컨설턴트인 우무진 박사가 교육을 진행한다.
교육은 총 4과정으로 나누어 진행된다. ▲제1과정: 공급망관리(SCM) 기본개요와 공급자관계관리(SRM), 전략적 발주시스템과 수요예측시스템 이해 ▲제2과정: 공급계획과 MRP 시스템 이해, 효율적 재고관리, 공급자 재고관리(VMI)시스템 이해와 추진사례, 친환경 공급망관리(SCEM)이해와 SCM협업과 통합 전략 ▲제3과정: 물류비 관리와 물류원가 요소, 기업물류비 분류체계, ▲제4과정 물류비 계산 절차와 물류 영역별, 기능별 물류비 계산 순이다.
해당 교육과정은 물류전문가들 사이에서 정평이 나있는 프로그램으로 전문성을 담보할 수 있는 커리큘럼이라는 호평이 자자하다.
자세한 교육내용과 신청은 아웃소싱타임스 홈페이지 또는 유선 전화로 문의 가능하다.
