-전사원 대상 "개척자 정신함양" 교육도
최고 500%팀별 성과급제실시, 목표달성팀과 초과달성팀의 지급액 차
별, 우수한 인재 확보위해 성과급제 도입
오리엔트는 신인사제도를 실시하면서 연봉제와 함께 500%의팀별 성과
급제를 도입해 눈길을 끌고 있다.
지난해부터 무한 경쟁시대의 경쟁력 제고와 우수한 인재확보를 위해
능력급 위주의 인사제도인 성과급제를 도입했다.
연봉제 성과급제는 객관적이고 합리적인 평가를 통해 사원들간의 공
감대를 형성하고 자발적이고 적극적인 참여를 이끌어 냈다.
각 팀별로 달성할 수 있는 경영계획을 세우고 매월 팀성과를 파악한
뒤 목표달성팀, 초과 달성팀으로 지급액수의 차별화를 두고 있다. 분
기별로 누적평가를 실시한 후 달성률에 따라 최고 250%까지의 성과급
을 지급하고 있다. 기결산시 초과달성 팀에 대해서는 250%의 성과급
이 더 주어진다. 단순하면서도 명료한 6 단계 평가 기준을 통해 전 사
원이 목표를 달성할 수 있도록 지원하고 있으며 경상이익과 자금수지
의 달성여부로 성과급을 평가한다.
성과급은 경상이익과 자금수지 2개의 평가항목 중 1가지라도 85%미만
인 경우 성과급 지급대상에서 제외된다. 추가성과급 지급시 초과달성
금액이 추가지급금액 보다 작을 경우에는 초과 달성된 한도 내에서
지급된다.
성과급 지급시 팀원은 상여금100%를 기준으로 지급하고 팀장·지점
장·BM의 경우에는 상여금의 150%를 기준으로, 임원의 경우에는 상여
금의 200%를 기준으로 지급율을 반영하고 있다. 이와는 별도로 국내영
업팀 본사근무자의 경우는 국내영업팀 전체가 목표달성시, 임원은 회
사 전체 목표 달성시 적용된다.
오리엔트는 성과급 기준을 Profit center와 Non Profit center 로 구
분하고 상대적으로 소외되었던 Profit center에 대한 지원을 강화하
고 있다. 영업부와 같이 대외환경의 지배를 많이받는 부서의 경우 자
체평가 달성시 성과급이 주어지고 지원부서인 Non Profit center의
경우는 Profit center의 수익변동에 따라 성과급이 달라진다.
오리엔트는 팀별손익 평가를 기본으로 능력주의에 입각한 연봉제를
구축하고 승진/승급분 반영을 통해 시너지 효과를 창출하고 있다.
교육 오리엔트는 사원들의 지식배양을 통한 진취적 의식개혁으로 개척
자 정신 확립과 한계상황극복 훈련을 통한 도전적 실천능력배양이라
는 교육목표로 제 44기 연수 교육을 실시하고 있다.
올 초부터 내년 초까지 시행되는 교육과정에는 팀장급을 대상으로하
는 팀손익 극대화 전략과정과 전사원을 대상으로 하는 개척자 정신함
양과정과 의식개혁 한마음과정, 분기조회시 시행되는 사내교양강좌
로 나누어져 진행되고 있다.
팀손익 극대화 전략과정은 직감에의한 경영에서 탈피하여 정확한 수치
경영으로 마인드를 전환시켜 흑자경영으로의 실천적 능력을 제고시키
고자 3일간 년4회에 걸쳐 강의식, 사례연구, 실습위주로 진행된다.
개척자 정신과정과 의식개혁 한마음과정은 정신재무장훈련으로 극한
상황속에서의 도전의식과 성취감을 배양하고, 무한생존 경쟁시대에 조
직구성원 개개인의 의식개혁과 직업관 정립 조직활성화를 이루기위
해 약300명을 대상으로 3일에걸쳐 년1회 시행된다.
오리엔트는 이외에도 사원들의 의욕을 고취시키기 위해 매년 하계 휴
양소 설치 및 축구회, 등산회등 사내서클 활동등을 지원하고 있으며
출퇴근 버스 운영, 중·고등학생 자녀 학비지원, 기숙사운영, 전세
및 주택자금 지원 등 사원복지 향상에도 힘쓰고 있다.
인센티브 지급 Table
목표달성율 85%이상 90%이상 95%이상 100%이상 110%이상 120%이상
130이상 150이상
지급율 50% 150% 200% 250% 50%
150% 200% 250%
(상여금100%기준)
각부문별 인센티브 지급율 산식
구분 계산공식
Profit center 자체평가 달성율×지급율=인센티
브지급액
Non Profit center (P/C×70%+자체30%)×지급율=인센
티브지급액
관리부문 (회사전체×70%+자체30%)×지급율=
인센티브지급액
2000.08.14
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