드립니다’ 파견업체등 아웃소싱기업간 M&A를 전문가들을 통해 전문적
으로 지원하는 업체가 등장해 눈길을 끌고 있다.
(주)세루넷코리아(대표 김정환 www.selunet.com)는 최근 아웃소싱기업
간 M&A를 수행하는 시스템을 완비하고 본격적인 서비스에 들어간다고
밝혔다.
(주)세루넷코리아가 M&A사업에 관심을 갖게 된 것은 아웃소싱업계의
경영환경 변화와 업체의 대형화 바람이 일면서 M&A를 통한 경영혁신
을 필요로 하는 업체가 늘고 있는데 따른 것이다.
-인재파견업체등 아웃소싱업종 주 대상
-전문인력·시스템 완비 본격 서비스
매도기업에게는 최고의 기업가치 평가를 통해 최적의 비즈니스파트너
와 연결함으로써 안정된 경영환경으로의 편입을 돕고, 인수기업에게
는 역량 강화를 통해 아웃소싱 사업기반을 확고히 할 수 있는 계기가
되도록 하겠다는 것이 (주)세루넷코리아의 사업 모토다.
“창업은 경제의 기반을 넓혀 주고 M&A는 경제에 탄력을 준다고 볼
수 있습니다”
(주)세루넷코리아 김정환 사장은 최근 인재파견등 아웃소싱시장을 바
라볼 때 자신의 이러한 견지가 확실시되고 있다는 느낌이다.
이미 수년동안 아웃소싱사업을 직접 수행하면서 겪은 갈등과 어려움
을 후발업체들이 그대로 답습하는 것을 보고 이러한 기업들이 각종 질
병을 이겨내는 면역성을 키우고 성장 속도를 빠르게 하여 경쟁에서 살
아 남는 중요한 전략이 바로 M&A란 결과에 도달했다.
김 사장은 “지금까지 M&A에 대한 기업의 시각은 ‘기업경영에 실패하
여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택’이라는 부정
적 이미지가 주된 것이었으나 이것이 점차로 바뀌어 기업의 적극적인
생존·성장전략으로 인식이 확산되고 있다는 것이다.
(주)세루넷코리아의 M&A 중개서비스는 먼저 의뢰가 들어오면 ▲M&A 전
략 수립과 대상기업의 선정 ▲교섭과 기본합의서의 작성 ▲기업실사
및 대상기업의 가치평가 ▲최종협상 및 계약서의 조인 ▲합병대금의
지불 및 사후관리의 단계로 구분해 진행하게 된다.
김사장은 “M&A전략을 수립하면서 가장 중요한 것은 자사의 목표와 방
향, 장기비전을 설정하는 것이며, 전략은 이러한 목표와 방향, 비전
을 달성하기 위하여 어떠한 방향으로 인수합병계획을 수립할 것인가
하는 것”이라고 강조한다.
매수기업이나 인수기업 모두 회사에 적합한 전략을 수립하기 위해서
는 우선 회사가 가지고 있는 내부적 역량에 대한 장점과 약점을 분석
하고 분석결과 회사가 가지고 있는 약점을 보완하는 경우 계속 성장
할 수 있는 외부적 역량을 갖고 있는 기업을 어떠한 방법으로 인수합
병 하는 것이 가장 효율적인 방법인지에 대한 전략을 수립한다면 인수
합병의 성공가능성은 그만큼 높아진다는 것이다.
그러나 법률적, 제도적 여건을 종합적으로 고려하여 진행되지 않으면
예상치 못한 낭패를 볼 수도 있는데 (주)세루넷코리아는 경영 세무 회
계 재무 인사 노무 등 각분야 전문가 7명이 치밀한 계획과 전략에 의
해 M&A를 진행하고 있어 이러한 문제점을 사전에 차단하고 있다.
김사장은 “우선 인적자원 아웃소싱기업을 대상으로 M&A서비스를 제공
하고 차후 아웃소싱 전영역으로 사업을 확산해 나갈 계획”이라고 밝
혔다.
(문의：02-508-1716)
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