- HRM 시스템 컨설팅 방법론

최근 Venture 기업의 활성화로 기업의 미래 가치를 결정지우는 것이
바로 조직의 구성원이라는 사실을 인식하면서 인적자원관리(HRM)에 대
한 관심이 매우 높아지고 있다.

그러나 이 분야에 관리 Process Infra가 매우 취약한 국내 기업들은
많은 자원의 투자에도 불구하고 기업경쟁력을 높이기 위한 효과적인
HRM시스템을 구축하는 데 많은 애로를 느끼고 있다. 나날이 급변하는
경영환경과 IMF관리라는 경제적인 오욕의 시대를 거치면서 기업과 사
회조직들은 조직구성원에 대한 중요성을 깊이 인식하게 되었다. 특히
Venture기업이 주목을 받기 시작하면서 구성원의 역량이 곧 회사의 미
래와 가치를 결정하는 Human Capital(인적자본)이라는 인식을 새롭게
하게 되었다.

이러한 현상 속에 기업의 가치 증대를 위한 HRM(인적자원관리)에 대
한 관심이 높아지면서 HRM관련 시스템의 도입도 활발하게 이루어지고
있는 모습이다.

그러나 타분야와 달리 HRM분야는 우리에게 비교적 생소한 편이라 대부
분의 조직이 HRM를 위한 Infra를 구축하지 못한 상태여서 많은 시행착
오를 일으키고 있는 실정이다. 즉 선진 HRM의 효율적인 관리를 위해서
는 단순 시스템 만이 아닌 HRM Process를 위한 준비가 선행되어야 한
다. 즉 가치 창출을 위한 HRM의 Vison과 Strategy 그리고 이를 뒷받침
하는 Process의 정립과 관리 규칙이 즉 직무표준화, CDP, Succession
Plan, 합리적 평가 및 보상 방법 등, 필요하며 또한 이를 운영할 시스
템/자원/운영세칙 등이 필수적으로 따라야 하며 이러한 관리체계가 얼
마나 경영에 가치를 부여하는 지 평가하는 지표관리 등의 사후 관리체
계를 전제로 한다.

현재 국내 컨설팅 회사로는 유일하게 Peoplesoft/SAP/Oracle 시스템
에 대한 지식을 가지고 있으며 국내 많은 기업에 HRM 시스템 구축 경
험을 가진 KTT는 현장 경험을 중심으로 국내 기업들의 효과적인 HRM시
스템 구축의 방법에 대한 정보를 공유하고자 한다.