을 본격적으로 전개하기 위해 사내 전문가로 구성된 `6시그마 추진 발
대식`을 갖고 본격적인 활동에 들어간다고 최근 밝혔다.
"6시그마" 는 주로 제조업 생산현장 중심의 품질개선활동으로 전개되
어 왔으나 최근 경영혁신운동 차원으로 발전하여 금융, 서비스, 공공기
관 등 다양한 업종에 적용되고 있다.
삼성SDS의 6시그마 추진은 정보시스템 구축·운영을 비롯하여 교육사
업, 연구개발, 인력관리 등 경영 全분야에 6시그마를 적용해 "품질비
용 절감을 통한 수익극대화" 를 구현하는 데 중점을 두고 있다.
삼성SDS는 우선 연말까지 핵심 현안을 대상으로 분야별 40개 개선 과제
를 수행하고 6시그마 추진의 핵심인력인 블랙벨트(BB) 및 그린벨트
(GB) 양성 및
웨이브(Wave)를 전개한다.
이를 통한 재무 성과는 연말까지 약 100억원에 달할 것으로 기대된다.
삼성SDS는 올해 성공을 바탕으로 내년부터 6시그마의 적용범위를 더욱
확대하여 SW 개발 부문에 6시그마를 도입하고, 2005년에는 전사원이
GB 자격을 취득하고, 2006년까지 성과를 가시화하여 연간 4,000억원의
재무성과를 달성한다는 목표를 세웠다.
특히 삼성SDS는 지난해 SW개발수준을 평가하는 CMM(Capability
Maturity Model)의 최고수준인 5레벨을 획득한 바 있으며, CMM과 더불
어 이번 6시그마의 추진을 통해 IT서비스 기업의 환경에 맞는 최적의
경영혁신으로 국내 타 SI업체에 미치는 영향이 클 것으로 기대된다.
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