업이 되기 위해 빠른 속도로 조직을 확장해가고 있다.
이 회사는 사천 공장의 직원 약 290명을 포함해 1,000여명의 직원과
전국 19개의 영업 지사를 보유하고 이 같은 영업망을 통해 8만 여 곳
에 이르는 소매점에 제품을 공급하고 있다.
이에 필요한 대리점 및 소매점으로 전달되는 물류부문은 전문물류업체
에 아웃소싱하고 있다. 물류업체선정은 경우에 따라 분야별로 아주 다
양한 업체를 선정해 진행된다. 공통적인 점은 업체 선정의 과정에서
적절한 평가 과정이 적용될 수 있도록 이 과정에서 사용된 서류를 보
관한다. 보관된 서류는 사내 감사팀에게 감사과정을 의뢰하거나, 감사
팀의 요청으로 감사과정을 거쳐 공정하며 가장 효율적인 방법으로 업
체를 선정하고 있다.
-직무중요도 및 개인성과 따라 급여 지급
-감사과정 거쳐 업체 효율적 선정
파견인력은 프로젝트 진행의 필요에 따른 추가적인 전문 인력이 필요
할 경우 프로젝트에 관여된 에이전시에서 인력을 받고 있다. 복리후생
부문은 개인마다 다른 요구 사항을 무시하고 회사에서 일괄적으로 제
공하는 기존 복리 후생 프로그램의 단점을 보완하기 위해 개인형 맞
춤 복리 후생제도인 선택적 복리후생제로를 시행한다. 이 회사는 복리
후생전문업체에서 직원들에 대한 문화, 의료 등의 서비스를 제공받고
있다.
BAT코리아는 성별에 관계없이 능력 위주의 인사정책을 실시하고 있
다. 직무의 중요도 및 개인의 성과에 따라 급여를 설정하며 연 2회의
정규 평가와 최종 평가 결과를 직원들의 연봉인상, 교육 개발 계획
및 경력 관리에 반영하고 있다.
또한, 직원들의 능력개발을 위해 다양한 교육프로그램을 제공하고 있
다. 이 프로그램은 세계적으로 최고의 수준으로 인정받고 있는 글로
벌 트레이닝을 한국 실정에 맞도록 개발했다. 여기에는 업무에 필요
한 기술적 교육, 전략적 사고 및 리더십 함양 등을 위한 경영 트레이
닝도 있어 최상의 매니저를 양성하고 있다.
이외에도 업무와 병행하여 관련 분야에 대한 지식이나 기술을 강화할
수 있도록 다양한 자기 개발 프로그램들을 직원들에게 제공하고 있으
며 사내 클럽 활동을 장려하고 건의함의 개념인 이노베이션 박스를 운
영해 직원들의 의견을 적극 수렴하고 있다. 또한 우수한 제안자에 대
해서는 포상도 하고 있다.
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